Перша стратегічна сесія
Компанія проводить стратегічну сесію вперше. Програма дає структуру підготовки і показує, на що звернути увагу
Архітектура стратегічної сесіїStrategy Session Architecture
Сильна стратегічна сесія починається з підготовки
Визначимо цілі сесії, зберемо потрібні дані й з'ясуємо, що потрібно учасникам для продуктивної роботи. Так сесія стане робочим інструментом, а рішення після неї перейдуть у дію.
Обговорити програму2–3 тижні · онлайн · профіль готовності та рекомендації
Коротко про програму
Для кого ця програма і що вона дає компанії — у короткому відео.
Коли це актуально
Нові учасники сесії
У сесії вперше беруть участь нові люди. З програмою вони підготуються й працюватимуть нарівні з колегами
Чергова сесія власними силами
Компанія вже має досвід стратегічних сесій. Програма врахує цей досвід, і нова сесія стане сильнішою
Оцінка готовності до стратегічної сесії
Покажемо, наскільки компанія й учасники готові до сесії, за ключовими напрямами.
Мета і формат сесії Purpose & Format
Учасники заздалегідь знають, які рішення має дати сесія і в якому вигляді буде результат, розуміють її формат, свою роль і те, чого від них чекають
Якість інформації Decision Inputs
Рішення на сесії спираються на дані, яким команда довіряє, на підготовлені відповіді на ключові питання і на картину ринку й конкурентів
Конкретність стратегії Strategy Focus
Компанія знає свого ключового клієнта, пов'язує цільовий ріст із конкретними джерелами доходу і заздалегідь готує дії на випадок змін
Відверта розмова Open Dialogue
Учасники відкрито висловлюють сумніви та незгоду, а правила обговорень забезпечують повне занурення і дають кожному рівні умови для участі
Ухвалення рішень Decision Making
Ключові рішення ухвалюють, порівнюючи кілька варіантів за критеріями, а межі повноважень дають змогу рухатися без постійної участі власника
Спроможність виконати Execution Capacity
Компанія доводить свої плани до реалізації, разом із новими пріоритетами вирішує, що зупинити, а процеси витримують більший обсяг роботи
Як проходить програма
Рекомендуємо починати за 3–4 тижні до сесії: так буде час не лише провести діагностику, а й підготуватися за її результатами.
- 1 зустріч
1. Знайомство
Мета сесії, склад учасників, план роботи
- 2–3 дні
2. Анкета
Усі учасники стратегічної сесії
- 3–5 днів
3. Інтерв'ю
4–5 ключових учасників
- 5 днів
4. Аналіз
Звіт: профіль готовності до сесії та рекомендації
- 1 зустріч
5. Завершення
Обговорення звіту з власником і керівною командою
Що отримує компанія
- 01
Профіль готовності до сесії
Розбір за напрямами: що вже готово і на що варто звернути увагу
- 02
Спільне бачення мети
Узгоджене розуміння власника й керівників, які рішення має дати сесія
- 03
Рекомендації щодо програми сесії
Які блоки включити, як модерувати обговорення і що зафіксувати на виході
- 04
Перелік інформації для підготовки
Які дані та відповіді на ключові питання учасники мають отримати до сесії
Профіль показує загальну готовність компанії до сесії і питання, які варто підготувати заздалегідь. З них починається розмова про програму сесії.
Фрагмент звіту на умовних даних
Хто проводить
Олександр Мандриченко
Партнер Solution Matrix · Transformation Consultant · Leadership Coach
- 13 років топ-керівником: розробка і реалізація стратегій, масштабування процесів, запуск нових напрямів, продуктових команд, бізнес-моделей.
- Працює на трьох рівнях — стратегія, команда, керівник. Для кожного свої інструменти: стратегічні сесії, командний коучинг, індивідуальний лідерський коучинг.
Система, яка тримається не на одній людині, і команда, яка діє з довірою одне до одного.
Людмила Ясинська
Партнер Solution Matrix · Business Owner · Finance & Turnaround Consultant
- 10 років — власниця бізнесу: співвласниця технологічної компанії; має досвід створення бізнесу з нуля. Знає, як ухвалюються рішення, коли ризикуєш власними грошима.
- Фінанси та антикризовий менеджмент: виводила компанії з боргових ям на рівень стабільного прибутку. Перекладає стратегію на мову цифр — бюджети, ресурси, фінансові показники.
Бізнес — живий організм: здоров'я фінансової системи визначає довголіття та енергію всієї компанії.
Після сесії
Що далі — після сесії
Найважливіший етап реалізації стратегії — перший цикл. Якщо після проведеної сесії вам знадобиться допомога, для цього у нас є окрема програма «Реалізація стратегії».
Питання й відповіді
Чи проводите ви саму стратегічну сесію?
Участь у самій сесії не входить у програму: вона створена для компаній, які проводять сесію власними силами. Ми допоможемо підготуватися: покажемо, що вже готово, і дамо рекомендації щодо програми, учасників і результатів сесії. Якщо вам потрібна наша участь у сесії, обговоримо такий формат окремо.
Скільки триває програма?
Зазвичай 2–3 тижні. Рекомендуємо починати за 3–4 тижні до сесії, щоб встигнути підготуватися за результатами.
Анкетування анонімне чи відкрите?
Формат анкетування ви обираєте до початку програми. Ми «за» відкритість: коли видно, хто як оцінює підготовку, розбіжності легше обговорити й узгодити. Можливий і повністю конфіденційний формат: відповіді бачить лише консультант, а компанія отримує зведення за ролями — оцінку власника окремо, решти команди узагальнено.
Програма проходить онлайн чи наживо?
Онлайн. Анкету учасники заповнюють у зручний для себе час, а зустрічі та інтерв'ю проводимо у відеоформаті.
Чи записуєте ви зустрічі та інтерв'ю?
Ми пропонуємо записувати інтерв'ю: так можна точніше опрацювати результати й нічого не втратити при підготовці звіту. Запис завжди узгоджуємо заздалегідь з усіма учасниками, і якщо хтось виступає проти — працюємо без запису.
Що буде після сесії?
Перший цикл після сесії — час, коли рішення перетворюються на щоденну роботу. Програма «Реалізація стратегії» допоможе налаштувати й пройти цей цикл, щоб він дав очікуваний результат. Більше про Реалізацію стратегії →
Обговорити програму
Залиште контакти, і ми зв'яжемося, щоб узгодити час короткої розмови.